Source: Emerald Technology Ventures AG
Emerald

Schnelle operative Einsatzbereitschaft in ASEAN

Emerald ist ein global agierender Venture Capitalist mit Schwerpunkt auf nachhaltigen industriellen Innovationen. Das 2000 gegründete Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Zürich und Büros in Toronto sowie Singapur und hat bereits über 400 Technologieführer in den Bereichen Energie, Wasser, industrielle IT und Mobilität unterstützt.

Silberstein + Partners spielte eine zentrale Rolle bei Emeralds Expansion nach Südostasien. Unser umfassender Service reichte von der Gründung der Singapur-Gesellschaft über den Aufbau sämtlicher Back-Office-Strukturen inklusive HR-Unterstützung für die Zentrale bis hin zur Einrichtung des physischen Büros vor Ort.

Dank unseres ganzheitlichen Ansatzes gelang Emerald ein nahtloser Markteintritt – das Unternehmen war in kürzester Zeit vollständig operativ startklar in der Region.

Silberstein + Partners spielte eine entscheidende Rolle beim Aufbau unserer Präsenz in Südostasien. Wir schätzen unsere laufende Partnerschaft sehr und verlassen uns weiterhin auf Silberstein + Partners für umfassende operative Unterstützung in Singapur.

Stefan Riechsteiner, Leiter Finanzen und Risikomanagement, Emerald

STEPSTM Prozess

Ein schneller, umsatzorientierter Ansatz für eine starke Marktpräsenz

Die Klärung der Marktpräsenz erfolgt in der Regel über unseren STEPSTM-Prozess, der Geschwindigkeit und Effizienz bei minimalem Risiko gewährleistet. Unser Ansatz ist schlank, aber strategisch: Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Werttreiber, die ein Unternehmen benötigt, um ein skalierbares Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Indem wir die operativen Schritte für die Marktpräsenz vollständig übernehmen, ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Scope definieren & validieren

S wie Scope: Bestätigen, dass die Chance real ist und zur Gesamtstrategie passt – wir prüfen den Product-Market-Fit, unterstützen Opportunitäten zu finden und versuchen mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren.

Thesen entwickeln & testen

T wie These: Den optimalen Weg wählen – Joint Venture, Partnerschaft, M&A oder eigene Niederlassung – und bei Bedarf Zielunternehmen/-partner identifizieren sowie Ansprache oder Deals orchestrieren.

Erfolgs­hebel evaluieren & priorisieren

E wie Erfolgshebel: Eine voll funktionsfähige Einheit schaffen – Tochtergesellschaft, Partnerschaft, JV oder Akquisition – wir unterstützen Sie dabei, dass alles sauber aufgesetzt wird und ein starkes Fundament vorhanden ist.

Pfad planen & pilotieren

P wie Pfad: Annahmen in gezielten Vertriebsaktionen testen und mithilfe Daten Prozesse iterativ verfeinern - um das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Skalieren & sichern

S wie Skalieren: Vom ersten Erfolg zu einem wiederholbaren Modell für nachhaltiges Wachstum übergehen – einschliesslich Kompetenzaufbau und fortlaufendem Management.

Erfolgsgeschichte imt

Aufbau und Förderung des Wachstums in Südostasien

Silberstein + Partners erleichterte die Expansion von IMT nach Südostasien und bietet weiterhin umfassende Unterstützung.

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Source: IMT Information Management Technology AG
Source: Medela AG
Erfolgsgeschichte medela

Aufbau einer ASEAN-Präsenz in Singapur

Silberstein + Partners unterstützte Medela beim Aufbau und Ausbau ihrer Aktivitäten in Südostasien.

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Wachstumschancen in der Region