Präsenz in Südostasien – Ihre Märkte der Zukunft

Wir helfen Unternehmen, schnell, pragmatisch und sicher in Südostasien zu starten und die Chancen der Region zu nutzen.

Unser Angebot

Joint Ventures und Partnerschaften

Fusionen und Übernahmen

Gründung und Aufbau eigener Gesellschaften

Source: Medela AG

Erfolgsgeschichte MEDELA

Aufbau einer ASEAN-Präsenz in Singapur

Silberstein + Partners unterstützte Medela beim Aufbau und Ausbau ihrer Aktivitäten in Südostasien.

Erfolgsgeschichte IMT

Aufbau und Steuerung von Wachstum in Südostasien

Silberstein + Partners ermöglichte IMT den Markteintritt in Südostasien und bietet fortlaufende Unterstützung.

Mehr erfahren

Source: IMT Information Management Technology AG

STEPSTM Prozess

Ein schneller, umsatzorientierter Ansatz für eine starke Marktpräsenz

Die Klärung der Marktpräsenz erfolgt in der Regel über unseren STEPSTM-Prozess, der Geschwindigkeit und Effizienz bei minimalem Risiko gewährleistet. Unser Ansatz ist schlank, aber strategisch: Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Werttreiber, die ein Unternehmen benötigt, um ein skalierbares Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Indem wir die operativen Schritte für die Marktpräsenz vollständig übernehmen, ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Scope definieren & validieren

S wie Scope: Bestätigen, dass die Chance real ist und zur Gesamtstrategie passt – wir prüfen den Product-Market-Fit, unterstützen Opportunitäten zu finden und versuchen mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren.

Thesen entwickeln & testen

T wie These: Den optimalen Weg wählen – Joint Venture, Partnerschaft, M&A oder eigene Niederlassung – und bei Bedarf Zielunternehmen/-partner identifizieren sowie Ansprache oder Deals orchestrieren.

Erfolgshebel evaluieren & priorisieren

E wie Erfolgshebel: Eine voll funktionsfähige Einheit schaffen – Tochtergesellschaft, Partnerschaft, JV oder Akquisition – wir unterstützen Sie dabei, dass alles sauber aufgesetzt wird und ein starkes Fundament vorhanden ist.

Pfad planen & pilotieren

P wie Pfad: Annahmen in gezielten Vertriebsaktionen testen und mithilfe Daten Prozesse iterativ verfeinern - um das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Skalieren & sichern

S wie Skalieren: Vom ersten Erfolg zu einem wiederholbaren Modell für nachhaltiges Wachstum übergehen – einschliesslich Kompetenzaufbau und fortlaufendem Management.