Source: Medela AG
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Aufbau einer ASEAN-Präsenz in Singapur

Das Unternehmen Medela ist ein 1961 gegründetes Schweizer Medizintechnikunternehmen mit weltweiter Präsenz. Es spezialisiert sich auf forschungsbasierte Stillprodukte und medizinische Vakuumlösungen. In über 100 Ländern unterstützt das Unternehmen Mutter & Kind sowie Fachkräfte im Gesundheitswesen durch Forschung und innovative Lösungen, um weltweit bessere Gesundheitsergebnisse zu erzielen.

Silberstein + Partners begleitete Medela beim Aufbau und der Erweiterung ihrer Aktivitäten in Südostasien. Unser Leistungsspektrum umfasste die Gründung der Singapur-Gesellschaft, den Aufbau der Back-Office-Infrastruktur, die Rekrutierung lokaler Talente, die Einrichtung eines physischen Büros, die Unterstützung bei Sourcing-Prozessen sowie die Steuerung von Produktregistrierung und Lizenzverfahren.

Dank unserer ganzheitlichen Unterstützung konnte Medela den regionalen Markt erfolgreich erschliessen und ihre Betriebs­aufnahme reibungslos gestalten. Bis heute sind wir ein verlässlicher Partner für Medela in der Region.

Silberstein + Partners hat uns während unserer Expansion nach Südostasien unschätzbare Unterstützung geleistet und ist seit über zehn Jahren unser vertrauensvoller Partner. Sie handeln proaktiv, kompetent, professionell und sind äusserst kundenorientiert.

Urs Furrer, EVP International Region, Medela

STEPSTM Prozess

Ein schneller, umsatzorientierter Ansatz für eine starke Marktpräsenz

Die Klärung der Marktpräsenz erfolgt in der Regel über unseren STEPSTM-Prozess, der Geschwindigkeit und Effizienz bei minimalem Risiko gewährleistet. Unser Ansatz ist schlank, aber strategisch: Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Werttreiber, die ein Unternehmen benötigt, um ein skalierbares Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Indem wir die operativen Schritte für die Marktpräsenz vollständig übernehmen, ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Scope definieren & validieren

S wie Scope: Bestätigen, dass die Chance real ist und zur Gesamtstrategie passt – wir prüfen den Product-Market-Fit, unterstützen Opportunitäten zu finden und versuchen mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren.

Thesen entwickeln & testen

T wie These: Den optimalen Weg wählen – Joint Venture, Partnerschaft, M&A oder eigene Niederlassung – und bei Bedarf Zielunternehmen/-partner identifizieren sowie Ansprache oder Deals orchestrieren.

Erfolgs­hebel evaluieren & priorisieren

E wie Erfolgshebel: Eine voll funktionsfähige Einheit schaffen – Tochtergesellschaft, Partnerschaft, JV oder Akquisition – wir unterstützen Sie dabei, dass alles sauber aufgesetzt wird und ein starkes Fundament vorhanden ist.

Pfad planen & pilotieren

P wie Pfad: Annahmen in gezielten Vertriebsaktionen testen und mithilfe Daten Prozesse iterativ verfeinern - um das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Skalieren & sichern

S wie Skalieren: Vom ersten Erfolg zu einem wiederholbaren Modell für nachhaltiges Wachstum übergehen – einschliesslich Kompetenzaufbau und fortlaufendem Management.

Erfolgsgeschichte tomoro

Sprungbrett nach Südostasien

Silberstein + Partners etablierte Tomoros Präsenz in Südostasien in Rekordzeit.

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Source: Glassdoor
Source: Emerald Technology Ventures AG
Erfolgsgeschichte emerald

Schnelle Betriebsbereitschaft in ASEAN

Silberstein + Partners etablierte Tomoros Präsenz in Südostasien in Rekordzeit.

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Wachstumschancen in der Region