Source: Glassdoor
TOMORO

Sprungbrett nach Südostasien

Tomoro ist ein britisches Unternehmen für Künstliche Intelligenz. Mit einem erstklassigen F&E-Team und in Allianz mit OpenAI verwandelt Tomoro generative KI in marktführende Wettbewerbsvorteile für seine Kunden. Das Unternehmen verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Einführung von KI in Grosskonzernen – von der Konzeption bis zur vollständigen Umsetzung.

Silberstein + Partners begleitete Tomoro bei seiner Expansion nach Südostasien und unterstützte zunächst die Gründung seiner singapurischen Gesellschaft. Wir richteten die Back-Office-Infrastruktur ein, halfen bei der Rekrutierung erstklassiger lokaler Talente und vermittelten strategische Kontakte im Singapurer Ökosystem – darunter auch Einführungen bei potenziellen Kunden und Partnern.

Unsere Unterstützung ermöglichte es Tomoro, innerhalb kürzester Zeit den operativen Betrieb aufzunehmen.

Silberstein + Partners waren weit mehr als nur Berater – sie waren unser Sprungbrett nach Südostasien. Von der souveränen Navigation durch lokale Besonderheiten bis hin zur Vernetzung mit Partnern und potenziellen Kunden: Ihre praxisnahe Unterstützung hat den entscheidenden Unterschied gemacht.

Ed Broussard, Co-Founder & Managing Director, Tomoro

STEPSTM Prozess

Ein schneller, umsatzorientierter Ansatz für eine starke Marktpräsenz

Die Klärung der Marktpräsenz erfolgt in der Regel über unseren STEPSTM-Prozess, der Geschwindigkeit und Effizienz bei minimalem Risiko gewährleistet. Unser Ansatz ist schlank, aber strategisch: Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Werttreiber, die ein Unternehmen benötigt, um ein skalierbares Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Indem wir die operativen Schritte für die Marktpräsenz vollständig übernehmen, ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Scope definieren & validieren

S wie Scope: Bestätigen, dass die Chance real ist und zur Gesamtstrategie passt – wir prüfen den Product-Market-Fit, unterstützen Opportunitäten zu finden und versuchen mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren.

Thesen entwickeln & testen

T wie These: Den optimalen Weg wählen – Joint Venture, Partnerschaft, M&A oder eigene Niederlassung – und bei Bedarf Zielunternehmen/-partner identifizieren sowie Ansprache oder Deals orchestrieren.

Erfolgs­hebel evaluieren & priorisieren

E wie Erfolgshebel: Eine voll funktionsfähige Einheit schaffen – Tochtergesellschaft, Partnerschaft, JV oder Akquisition – wir unterstützen Sie dabei, dass alles sauber aufgesetzt wird und ein starkes Fundament vorhanden ist.

Pfad planen & pilotieren

P wie Pfad: Annahmen in gezielten Vertriebsaktionen testen und mithilfe Daten Prozesse iterativ verfeinern - um das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Skalieren & sichern

S wie Skalieren: Vom ersten Erfolg zu einem wiederholbaren Modell für nachhaltiges Wachstum übergehen – einschliesslich Kompetenzaufbau und fortlaufendem Management.

Erfolgsgeschichte imt

Aufbau und Förderung des Wachstums in Südostasien

Silberstein + Partners erleichterte IMTs Expansion nach Südostasien und bietet weiterhin umfassende Unterstützung.

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Source: IMT Information Management Technology AG
Source: Medela AG
Erfolgsgeschichte medela

Aufbau einer ASEAN-Präsenz in Singapur

Silberstein + Partners unterstützte Medela beim Aufbau und der Expansion ihrer Aktivitäten in Südostasien.

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Wachstumschancen in der Region