Source: IMT Information Management Technology AG
IMT

Aufbau und Vorantreiben des Wachstums in Südostasien

IMT ist ein Schweizer Engineering-Unternehmen, das seit über 30 Jahren Kundenvisionen in den Bereichen Medizintechnik und Industrieanwendungen erfolgreich umsetzt. Mehr als 500 Projekte wurden bereits realisiert – getragen von einem Expertenteam von über 100 Fachleuten. Das Leistungsspektrum umfasst die Entwicklung von Medizinprodukten, Regulatory Affairs, Qualitätsmanagement, Softwareentwicklung für Industrieanwendungen, System Engineering und Produktdesign.

Silberstein + Partners hat IMT bei der Expansion nach Südostasien umfassend unterstützt: Wir haben die singapurische Gesellschaft gegründet, Back-Office-Strukturen aufgebaut, lokale Talente rekrutiert, ein physisches Büro eingerichtet, IMT bei der Beantragung staatlicher Fördermittel begleitet sowie die Produktzulassung und -registrierung gesteuert.

Wir arbeiten seit Jahren auf höchstem professionellem Niveau mit Silberstein + Partners zusammen. Besonders zu Beginn unserer Aktivitäten in Asien waren wir auf einen lokal vernetzten und verlässlichen Partner angewiesen, um unser Projekt ohne Verzögerungen voranzubringen. Wir können die Zusammenarbeit mit ihnen jedem empfehlen, der für Projekte in Südostasien eine kompetente, vertrauenswürdige und effiziente Unterstützung benötigt.

Harri Friberg, Gründer, IMT

STEPSTM Prozess

Ein schneller, umsatzorientierter Ansatz für eine starke Marktpräsenz

Die Klärung der Marktpräsenz erfolgt in der Regel über unseren STEPSTM-Prozess, der Geschwindigkeit und Effizienz bei minimalem Risiko gewährleistet. Unser Ansatz ist schlank, aber strategisch: Wir konzentrieren uns auf die wesentlichen Werttreiber, die ein Unternehmen benötigt, um ein skalierbares Fundament für nachhaltiges Wachstum zu schaffen.

Indem wir die operativen Schritte für die Marktpräsenz vollständig übernehmen, ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und ihr Geschäft erfolgreich auszubauen.

Scope definieren & validieren

S wie Scope: Bestätigen, dass die Chance real ist und zur Gesamtstrategie passt – wir prüfen den Product-Market-Fit, unterstützen Opportunitäten zu finden und versuchen mögliche Hürden frühzeitig zu identifizieren.

Thesen entwickeln & testen

T wie These: Den optimalen Weg wählen – Joint Venture, Partnerschaft, M&A oder eigene Niederlassung – und bei Bedarf Zielunternehmen/-partner identifizieren sowie Ansprache oder Deals orchestrieren.

Erfolgs­hebel evaluieren & priorisieren

E wie Erfolgshebel: Eine voll funktionsfähige Einheit schaffen – Tochtergesellschaft, Partnerschaft, JV oder Akquisition – wir unterstützen Sie dabei, dass alles sauber aufgesetzt wird und ein starkes Fundament vorhanden ist.

Pfad planen & pilotieren

P wie Pfad: Annahmen in gezielten Vertriebsaktionen testen und mithilfe Daten Prozesse iterativ verfeinern - um das Unternehmen auf Wachstum auszurichten.

Skalieren & sichern

S wie Skalieren: Vom ersten Erfolg zu einem wiederholbaren Modell für nachhaltiges Wachstum übergehen – einschliesslich Kompetenzaufbau und fortlaufendem Management.

Erfolgsgeschichte tomoro

Sprungbrett nach Südostasien

Silberstein + Partners hat Tomoros Präsenz in Südostasien in Rekordzeit aufgebaut.

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Source: Glassdoor
Source: Emerald Technology Ventures AG
Erfolgsgeschichte emerald

Schnelle operative Einsatzbereitschaft in der ASEAN-Region

Silberstein + Partners ermöglichte Emerald einen nahtlosen Markteintritt und operative Einsatzbereitschaft in der Region.

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Wachstumschancen in der Region